Δημοσιεύεται στο Politico
Οι γυναίκες είναι πιο πιθανό να θέλουν να εργαστούν εξ αποστάσεως. Τι γίνεται όμως αν καταλήξει να λειτουργεί εναντίον τους;
Όταν η F, μια 37χρονη υπεύθυνη στρατηγικής μέσων ενημέρωσης, άρχισε να εργάζεται σε μια εταιρεία τεχνολογίας με έδρα το Ώστιν τον Ιούνιο του 2019, διαπραγματεύτηκε ένα υβριδικό πρόγραμμα. Δούλευε από το σπίτι κάθε Τρίτη και Πέμπτη, ώστε να μπορεί να περνάει περισσότερο χρόνο όλη την ημέρα με τον 15 μηνών γιο της.
Αυτό ήταν πριν από τον Covid 19 και η F ήταν το μόνο άτομο στην ομάδα μάρκετινγκ στην εταιρεία της 30 ατόμων που επέλεξε να εργάζεται από το σπίτι λίγες ημέρες την εβδομάδα. Με ένα παιδί τόσο μικρό, οι προτεραιότητές της ήταν διαφορετικές από εκείνες πολλών συναδέλφων της, οι οποίοι προτιμούσαν όχι μόνο να εργάζονται μαζί όλη την ημέρα αλλά και να κοινωνικοποιούνται μαζί μετά. «Δεν πρόκειται να είμαι σε ένα γραφείο από τις 8:30 έως τις 5 και μετά να πηγαίνω σε happy hours και να πίνω πάρτι», δήλωσε η F, η οποία ζήτησε ανωνυμία για να μιλήσει ανοιχτά για τον πρώην εργοδότη της.
Εκ των υστέρων υπήρχαν κόκκινες σημαίες. Οι συνάδελφοί της της είπαν ότι πίστευαν ότι ήταν «συναρπαστικό» που είχε παιδιά, θυμάται. «Αυτό που με στοίχειωνε ήταν ότι έλεγαν: “Θέλουμε πραγματικά έναν ενήλικα στο δωμάτιο”», είπε. Αυτός ο «ενήλικας» υποτίθεται ότι ήταν εκείνη.
Μετά από μερικούς μήνες, ήταν σαφές ότι κάτι δεν πήγαινε καλά. Ερχόταν στο γραφείο την Παρασκευή και μάθαινε για μια νέα κατεύθυνση για την επιχείρηση που όλοι οι άλλοι γνώριζαν ήδη. Όταν ρωτούσε γιατί δεν της το είχαν πει, έλεγαν: «Αν ήσουν εδώ, θα ήξερες», είπε η F.
Όταν όλοι άρχισαν να εργάζονται από το σπίτι κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ανακουφίστηκε. Εάν ολόκληρη η εταιρεία ήταν απομακρυσμένη, τότε τελικά θα ήταν επί ίσοις όροις. Αλλά τα πράγματα κάπως χειροτέρεψαν. Έμεινε εκτός email ομάδας ή αποκλείστηκε από μηνύματα Slack. Ένιωσα σαν gaslighting, είπε. Υπήρχαν πολλά «θα μπορούσα να ορκιστώ ότι σου το έστειλα». Στη συνέχεια, οι προθεσμίες έγιναν μη διαχειρίσιμες, είπε, με αιτήματα για ολοκλήρωση των εργασιών μέχρι την επόμενη μέρα να έρχονται γύρω στις 4:00 μ.μ.
Η F λέει ότι πιστεύει ότι ποτέ δεν τίναξε την ποινή απομακρυσμένης εργασίας – την αίσθηση από τους συναδέλφους της ότι δεν ήταν «πραγματικό» μέλος της ομάδας επειδή ήταν λιγότερο σωματικά παρούσα. Και πιθανώς επειδή η θέση της ως μητέρας την ξεχώρισε επίσης πολιτιστικά. Αυτό το φθινόπωρο, ο F έφυγε από την εταιρεία και τώρα κάνει συμβουλευτικές εργασίες.
Η εμπειρία της F ξεκίνησε πριν από την πανδημία, αλλά σχεδόν δύο χρόνια αργότερα, τα προβλήματα που αντιμετώπισε είναι επείγοντα καθώς οι εργοδότες εξετάζουν τους χώρους εργασίας τους μετά τον Covid. Το πρόγραμμα του F, με μερικές απομακρυσμένες ημέρες και μερικές ημέρες στο γραφείο, έχει γίνει γνωστό ως το «υβριδικό» μοντέλο και χαιρετίζεται από επιχειρηματικές εκδόσεις και συμβούλους ως το μέλλον της εργασίας γραφείου.
PHGH: POLITICO
